I livelli di servizio (SLA
- Service Level Agreement) nel Global Service
La difficoltà di valutazione dei livelli di servizio, quando
si parla di outsourcing e di contratti basati sul
raggiungimento di determinati risultati, consiste nella
difficoltà di valutazione oggettiva degli stessi.
Il Service Level Agreement (letteralmente "accordi
sui livelli di servizio") è un documento, solitamente allegato
al contratto, che contiene le aspettative e la visione del
Committente in termini di qualità del servizio (senza quindi
entrare nel merito delle metodologie di effettuazione dello
stesso), definendo modalità di erogazione dei servizi e
relativi premi e penali.
Un SLA è un elemento dinamico, che può tenere conto delle
eventuali evoluzioni tecnologiche (non infrequenti in
contratti con durata pluriennale come solitamente è quello di
Global Service).
Il controllo dei risultati si attua solitamente attraverso
un sistema di reporting che utilizza una serie di indicatori
(KPI - Key Performance Indicator) capaci di rilevare
oggettivamente i risultati stessi.
Si possono identificare una serie di indicatori KPI basilari (che
poi convergeranno in un indicatore globale di prestazione):
Tenendo conto che non esistono modelli metodologici di
controllo applicabili alla molteplicità di realtà a cui il
Global Service può essere applicato, gli strumenti da
utilizzare variano sensibilmente.
In questo contesto il sistema
informativo deve opportunamente inserirsi in una
struttura gestionale che supervisioni i processi implementati,
anche in vista delle penali da applicare sulle prestazioni.
Aver scelto un contratto basato sui risultati permette di
limitare il controllo solo all'effetto finale del servizio,
senza inutili spese aggiuntive di monitoraggio di tutti gli
elementi compositivi del servizio.
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